Fusies komen veel voor in de sport en dat is al heel lang zo. Maar ook al is de sportwereld vertrouwd met fusies, sportbestuurders zijn dat niet. De meesten van hen maken een fusie hooguit een enkele keer mee tijdens hun bestuurlijke loopbaan. Dus wordt in deze sfeer geen kennis en ervaring opgebouwd. Fusieprocessen duren daardoor vaak (veel) langer dan voorzien, kennen een moeizaam verloop en lopen niet zelden ook vast, met alle frustraties van dien.

Dit handboek wil verenigingsbestuurders ondersteunen bij hun overwegingen om al dan niet te fuseren én, als de beslissing is genomen om te fuseren, bij het inrichten en doorlopen van hun fusieprocessen. Ook verenigingsondersteuners bij bonden, gemeenten en sportserviceorganisaties kunnen hier hun voordeel mee doen.

De inhoud is gebaseerd op kennis en ervaring uit de praktijk. Voor dit boek zijn verenigingsbestuurders geïnterviewd van enkele tientallen sportverenigingen die met meer of minder succes een fusieproces hebben doorlopen. In aanvulling op deze serie vraaggesprekken is deskresearch gedaan naar nog eens circa tweehonderd andere fusieprocessen in de sport.

Samen sterk is afgestemd op sportverenigingen. Toch kunnen ook sportaanbieders met andere rechtsvormen en besturen van andersoortige verenigingen op het gebied van bijvoorbeeld cultuur, welzijn en zorg die (overwegen om te) gaan fuseren hier veel baat bij hebben.

Jan Janssens is zelfstandig onderzoeker, adviseur, procesbegeleider, spreker en auteur. Hij houdt zich al vele jaren bezig met maatschappelijke en organisatorische aspecten van sport. Dat deed hij eerder onder andere als directeur van het Mulier Instituut en als lector Sportmanagement & Ondernemen aan de Hogeschool van Amsterdam. Naast zijn professionele werkzaamheden op dit vlak heeft hij ook als vrijwilliger en bestuurder in sport en welzijn zijn sporen ruim verdiend.